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你是哪一型？

 

    

 

 

 

昨天吃饭主要梁先生几个下属见面，我顺带见见大家，如果摆在一个月或者半个月前，那会很不一样，现在只有一个月了。不要自艾自怨拉，有人提点你，还有一个月可以好好体验下。加油吧。

昨天下午跟Celia聊了一会，感觉以一个员工的角度看问题，和跟在老板（梁先生）的角度看问题还是有蛮大的不同。

今天把visit report交上去，接下来做下city insight，真的很不想做这份报告，太多数据要找了，而且不在一个地方。我晕死。不过梁先生和Celia都提过，Mission impossible更加要努力去做，不要想什么这个工作有没有意义之类的，老板交代的事情一定要去做。

Celia讲到的一些办公室要注意的一些事情，

1． 要跟同事搞好关系，跟同事之间不要计较过多，搞关系带着真心，不要带着目的性

2． 事情要抢着来做。

3． 不要做墙头草，要有自己的原则

4． 面子是人家给的，脸是自己丢的。

回顾以往的日记，我总是积累了很多才开始写，看来是我的风格了。下面的谈话已经一个星期了，

在这两个月的时间里面也发生了很多事情，我尽力将主要的事情写下来~

开始的时候梁先生直接切入话题，就是：你在大昌实习，你要看什么？

看工作内容吗？不是，是要看经理如何处理问题，那是你以后要坐的位置。还要熟悉先进组织的架构，以后投入工作就不需要再学习了，system的东西～

按照年龄的关系，梁先生举了年龄的时间表，前提是只在一个行业中。

24毕业，27岁做小的经理，27－30看你能爬多少级，35岁做到GM，40做到VP（不用整天管事，而是处理方向性问题的。

关于品格，梁先生用手指来大比喻。

大拇指是聪明，如果太笨后面几步根本走不下去。这么粗的大拇指是基本的条件

食指是勤奋，光有聪明没有勤奋是根本没有用的，别人不愿意做的你来做，别人不想做的你揽来做。Mission Impossible的事情更要做！能人所不能。

中指是最长的，也就是最难的，就是leadership，要大家都愿意和你做事情，而且都能高效的做好事情，这就是leadership，现在你要看到的也是这个。这个经理有什么方面值得学习，有什么方面要注意以后遇到这种情况不能这样处理。

接着就是压力，做到经理就要面临很大的压力，来自下面的，来自上面的，要如何处理这些压力是一件很重要的事情，一方面是来自工作量的，一方面是来自内心的，要调整好才能继续走下去

接下来是智仁勇信严，梁先生很强调 严字，黑白分明，公平，公私分明，这个是严很重要的一个方面。

接着就是诚信操守，很多经理败在操守不好，拿红包啊，出卖公司利益啊～

最后是上进心，能一直支撑到最后的就是依靠的上进心，能不断的进步。梁先生很佩服那些读夜校的MBA，一方面能顾及工作，另一方面还要学习，这个量上去了，质也有保证的话，那个人就是极品了。

在谈话的最后梁先生谈到了创新，还举例说明

新概念如何运用到工作中，旧的概念如何改革，家族企业中的公司如何重新设计，如果要double业绩要如何处理

这些经常在公司中遇到的问题。需要的就是突破历史的局限性，进行大胆的创新。

还要学会换位思考，positive thinking，更要有种不怕跌的精神～

国泰航空的777 ER 于 北京时间2008年5月16日晚七点落地，十六个小时的飞机结束了。

为了第二天的网球比赛，我决定在飞机上面不怎么睡觉，让自己达到疲惫的极限，尽快调好时差，算了下连续二十八小时没有睡觉，创了个人记录。

整个飞机过程很愉快，这个飞机装载了最新的娱乐系统

里面有近五十部电影的，有十多部最新的电影，'I AM LEGEND' '国家宝藏2'， 还有十几个小游戏，机身侧面装置了一个摄像头，可以通过这个系统看到飞机外的风景。